Cette représentation générale de lentreprise sappuie sur un processus composé dun enchaînement dactivités transformant les inputs en outputs achetés par les consommateurs. Les activités créatrices de valeur sont de 2 types.
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Chaine de valeur de porter. Porter précise que la chaine de valeur est le prisme principal à regarder afin de conserver son avantage concurrentiel. Selon porter les activités internes dune entreprise peuvent être sources davantage concurrentiel en termes de coût ou de différentiation. Activités principales et activités de soutien. Il ne sagit pas pour la direction dune entreprise de déterminer quel type fondamental de gouvernance sapplique selon lindustrie dans laquelle elle est active pour assurer le succès de celle ci. Les activités de soutien. évaluer la valeur créée par chaque activité ainsi que les coûts associés pour améliorer la rentabilité du tandem.
Ces maillons de la chaine constituent soit des sources davantages concurrentiels à maintenir ou développer soit des activités coûteuses qui ne créent pas de valeur. Porter leur examen doit être réalisé avec la même approche. Ils obtiennent ainsi des données ultra précises fiables chiffrées et vérifiables quils peuvent utiliser à volonté dans lanalyse de leur chaîne de valeur. Chaque firme est libre de choisir son type de gouvernance et c. Compréhension du modèle de porter. Après les activités principales la chaîne de valeur dune entreprise dépend de ses activités de soutien.
Comprendre la chaine de valeur de porter. La chaîne de valeur michael porter 1980 pour nos clients nous réalisons souvent chez succes marketing un audit complet de leur marché et de leur visibilité sur internet. Nous avons listé toutes les activités de base et de soutien de la chaine de porter. La chaîne de valeur permet au responsable marketing et aux directions dentreprise danalyser les activités internes dans une logique de création de valeur pour le client et pour lentreprise.
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