Cest un outil doptimisation et danalyse de la valeur dégagée en fonction des coûts engagés par lentreprise. Est il préférable dexternaliser certaines activités.
Chaine De Valeur Comment La Definir Agile Tribu
La chaine de valeur. La chaîne de valeur est un processus permettant de décortiquer la chaîne dactivités dune entreprise pour distinguer celles qui sont créatrices de valeur et les autres. La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit ou service. La chaine de valeur de porter permet en cela de catégoriser les activités dune entreprise en fonction de sa capacité à créer ou non de la valeur et donc davoir une base pour prendre des décisions stratégiques par la suite. Cette chaine de valeur permet de prendre conscience de limportance de chaque activité dans lentreprise et permet de faire les réajustements nécessaires en fonction de ces résultats. Le but est daider une entreprise à augmenter ses marges en réduisant le coût des différentes activités de la chaîne de valeur ou en la modifiant. La chaine de valeur de porter permet de distinguer les activités de lentreprise créatrices de valeur de celles qui à linverse représentent une charge en apportant peu de valeur voir en la détruisant.
Vous devez alors situer votre entreprise et orienter vos décisions stratégiques en prenant en compte ses propres caractéristiques. Les applications en stratégie dentreprise sont diverses. On peut citer à titre dexemple. Elle résulte de différentes activités réalisées à la suite par les fournisseurs la firme et les circuits de distribution. Le choix des activités à externaliser. La chaîne de valeur est un concept assez simple à comprendre qui va vous aider à formuler la bonne stratégielobjectif consiste à identifier les maillons de cette chaîne et à analyser où se trouve la valeur pour le client.
Position de lentreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de lentreprise stratégie de valeur de lentreprise.
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